【流通】大学生も社長に
中古本チェーンのブックオフコーポレーションは、子会社の社長に大学生を起用する。今後直営店の分社化を進める戦略で、正社員だけでなくアルバイトとして業務の経験を得た学生にも、分社化で生まれる子会社の社長を積極的に任せ、出店、財務など小売店運営に関して権限を与え、学生の柔軟な事業アイデアを有効に使うとする
や： 企業の仕組み自体が変化してきてるよね
例えば賃金制度や人事制度
あ： ホワイトカラーの生産性についても
改革がはじまりましたから
や： ところで世の中には3つの世代がいるんだけど
知ってる？
あ： 新人類とか、コギャルとか？
や： バーカ！
違うよ！
まず旧型の企業人
そして新しい型の企業人
最後に両性類型企業人
あ： それは単純にいうと
おじさん、若者、中年って事ですか
や： ・ ・ ・ そうとも言うなぁ
新しい文化、技術、手法を
はやく取り入れて、活用するのが新型、
そして、今までの手法、そして
築きあげた優位性を活用する旧型、
あ： という事は
両性類型ってその中間ですよね
何か中途半端じゃないですか？
や： いやいや、そうじゃないんだよ
両生類型は、どちらにも対応できる
または対応しようとする人なんだよ
例えば旧型の人が新しい技術、手法を
覚える、又は自分のものにしようとアクションを起こす
又はその逆もね！
あ： って事は両生類型というのは
何にでも柔軟に対応できるって事ですね
や： 最近特にITの発展とか急速な変化がおこって
BP（ビジネスプロセス）が
大きく変わってきてるから
新しい業務の仕方がどんどん登場して
それがスタンダードになったきた
あ： そうですよね
例えば大昔のそろばんに対して
今はパソコンの表計算 ・ ・ ・
同じ業務の量でも
必要な時間、道具が全然違います
や： そう、
だから、例えば「ものはこういう風につくる」っていうのも
旧式のままでは全然だめになるケースがあるんだよ
新しい世代の人間が
新しいやり方・考え方で
スタンダードをつくっていく
つまり逆転現象なんだよ！
あ： これは物流、或いは流通という
大きな視点でみても
同じ事が言えますよね！
や： 既存の企業が危ないっていう事をよく聞くけど
こういう部分なんじゃない？
今まで何十年とかかって築き上げた競争優位の
根拠がなくなっちゃうだから
あ： 大企業 ＝ 強い企業という方程式が
なくなっていきそうですね
や： そう、だから企業規模でなく
どれだけ変化に対応できる
人材がいるかって事だよ！
あ： もともと新しい型の人だけでなく
両生類型として順応していけばいいんですよね
や： そして新しいスタンダードをつくっていく！
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投稿者：gotsuat 14:07| 流通
