【流通】小売業からのアプローチ
あ： 今日はSCM構築について話を進めていきたいんですが
家電小売りのケーズデンキが
SCM構築の一環として取扱い商品の内、約半数を
計画発注方式に変更するそうです
な： まず、従来の方法とどのように違うのか
つまりメリットがどのようなカタチで出るのか？
SCMはメーカーによる構築が主流だったけど
小売りによるSCM構築という事で
取引き方法もどのように変化するのか？注目したいね
あ： そこで今日の要点を言いますと
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・ モデルチェンジの多いPCや、まとめ買いの方が得なエアコンの一部は |
という事なんですけど、「な：」さんはどう見られますか？
な： 流通構造を構成するプレーヤーの中でも
SCM構築に力が入っているのがメーカーだと思う
あ： サプライチェーンというくらいですから
供給者によるマネジメントが進んでいたのかもしれませんね
特に最近では外資系企業による取り組みが多く見受けられます
な： 海外で得たノウハウを日本でも導入しようとしている
あ： 日本企業でも海外での事例を参考にしていることが多いですから
方向性としては同じなんでしょうけど・ ・ ・
なかなか進めない部分もあるみたいですね
な： 日本の流通構造は独特だと言われているからね
そうした日本の流通構造の硬直化した部分に対して
一種のカンフル剤のような役割にもなっていると思うんだよ
あ： Ｐ＆Ｇやユニリーバによる取り組みがいい例だと思います
な： 今までは外資系企業は、メーカーを中心として
日本への進出が多く見られたけど
今の日本の小売業界の混迷をいい機会として
海外大手小売業の日本進出も十分に考えられる
あ： カルフールやコストコが既に進出を果たしていますね
な： 日本の小売業の買収や提携も考えられるね
こうした手法も含めて今後の動向を見るべきだよ
こうした取り組みによって
今まで不明確になりがちだった在庫リスクとコストを
メーカーと小売りで分担していこうって動きが注目だよ
もちろんすぐには良い結果が出るとは限らないけど
需要予測にソフトを使うみたいだし
実績を積み重ねていけばいく程
より正確な発注量が割り出せると思う
あ： いろんな条件によって
発注量を割り出す「係数」が
どんどん正確なものになっていくという事ですね！
な： 日本企業も動き出したよ！
internetを利用したOPENな取引き市場も登場し始めているし
B to Bの関係が日本でも変わろうとしている
「取引き」はもちろん相手あっての事だけど
自ら変えるか、変わるのを待つのか・ ・ ・
貴方ならどっち？？？
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『ケーズデンキ 商品の半数を計画発注に』
ケーズデンキは2002年度までに取扱い商品の約半分を計画発注方式に変更する。実績をもとに販売予測をたて、３−５週間単位の需要量をメーカーに発注する。
※ 製品名および会社名は、各社の商標または登録商標です
投稿者：gotsuat 13:44| 流通
