【流通】テーマパークに習うべし
―― 国内製造業 生産能力低下が続く ――
ま： ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（ＵＳＪ）
いよいよ今週ＯＰＥＮですね！
あ： 「ま：」さんじゃない！！
ひっさしぶりだねぇ〜
何してたの？
ま： もちろん遊んでいた訳じゃないですよ
いろいろ僕も忙しいんです！
ＵＳＪ視察に行ったり・・・
あ： えっ！ ＵＳＪに行ってきたの！！
すっごいじゃない ――！！
で、どうだった？？
ま： まぁまぁ、それは追々話すとして・・・
今日はＵＳＪオープンにも少し関係ある話です
あ： ん―――
スクラップ・アンド・ビルド？
（ターミネーター？）
ま： ・・・・・・・・・。
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『国内製造業 生産能力低下が続く』 |
あ： これってＵＳＪに関係あるの？
ま： 日本国内のテーマパークをみてみますと
閉鎖に追い込まれたところ・・・
来場者数が伸び悩んでいるところ・・・
過剰な債務に頭を悩ますところ・・・
みんな苦労しているようです
あ： そんな中でＵＳＪのＯＰＥＮ！
そして今秋にはＴＤＳ(トウキョウ・ディズニー・シー）もＯＰＥＮでしょ！
テーマパーク市場を考えた場合
同じパイを奪い合うだけでは
本当に厳しい状況が続くのは明白！
市場全体を拡大させていかないと
ますます厳しい状況に追い込まれるテーマパークが出てくるんじゃない？
ま： リピーターをもっと増やしたり
今までテーマパークに足を運ばなかった人を獲得したり
こうして考えると
テーマパーク同士が競合(ライバル）じゃなく
スポーツ観戦や他のレジャー施設
もしかしたらＧＭＳとかもライバルと考えられませんか？
あ： ＴＤＬ（東京ディスニーランド）のように
新しいアトラクションを次々と導入したり
テーマパークとして
全く別の世界を味わえる「空間」を体験できる演出を
心がけていかないとリピーターの獲得
そして新しい顧客層の開拓にはつながらないんだろうね
厳しい世界だよ
ま： 今「あ：」さんがおっしゃった事って
これまでＮＥＷＳ５２でも何度か取り上げましたよ！
つまり、このテーマパークの取組みって
今、小売業に必要な取組みを実践しているのかもしれませんね
あ： ＴＤＬ、そして今回ＯＰＥＮするＵＳＪって
海外（米国）から入ってきたものだよね
これを日本で成功へ導くノウハウってすごいものだと思う
もしかしたらこうした海外から入ってきたビジネスを
又違う国で活かしていく事ができれば。。。
例えばＴＤＬがプロデュースする中国ディズニーランドとか・・・
ユニバーサル・スタジオ・ウラジオストックとか。。。
ま： 海外から入ってきたビジネスを
自国での成功をもとに
更に他国へ進出をする・・・？
すばらしい事じゃないですか！
あ： その逆の事も考えないとね
今日の記事を見れば
日本国内の製造業の潜在的な生産余力が
弱まっているという見方があるけど
製造業の海外生産が続き
そのノウハウをその国の企業が応用を始め
日本企業にとって強力な競合（ライバル）となり得るかも。。。
ま： そうなってくると
今の日本国内の製造業って
非常に苦しい状態になりませんか？
あ： もちろん世界的な経済情勢にも影響すると思うけど
結局、企業にとって
どんな事業を行なう事によってその価値を生み出すのか？なんだよ
それを実現する為にも
企業としての自己表現力も重要だと思う
ま： ある種、自社から顧客に対してのメッセージのような感じですね
ＴＤＬで感じるような。。。
あ： ＵＳＪではそれが何なのか？
「ま：」さんは感じ取れたかな？
ま： ん―――
そんな視点で見ていませんでした
もう一回行ってきます！
あ： せこいよ それ。。。
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投稿者：gotsuat 10:53| 流通
