【流通】ウォルマート 物流出身のCEO
世界最大の小売業、米ウォルマート・ストアーズの社長兼最高経営責任者（CEO）に、物流畑出身のリー・スコット氏が昇格した。Internet時代に対応した世界的な商品流通網を構築する方針。
や： 来た来た！
ついにわき役がメインに！
あ： わき役がメインですか？
や： すばらしいわき役をたくさん集めたドラマでは
主演は誰がやってもいい演技ができるんだ！
あ： わき役って物流のことですか?
や： そう！
だとしたらウォルマートでいう主役って
一体何なんだろう？
あ： んー
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
あっ、そっか！
消費者ですね！
や： オッー！よくわかったね！
つまり物流システムが中心となった流通構造に
変化していくって事
そのメリットを一番享受できるのが
主役である消費者なんだよ
わかる？
あ： ハイ、
物流システム中心というのは
物流の手段、保管方法、輸送方法等に合わせるって事ですよね
や： 今まではBP（ビジネスプロセス）にあった
物流システムをつくっているよね
つまり主役がいい演技ができるように
スタッフ他、他の演技者も頑張っていたって事
あ： それが、反対になってくるって事ですか？
や： そうそう
物流システムが最優先の流通
つまり商品の企画、営業・販売、価値提供などを
物流システムに合わせていくんだよ
あ： 商品企画から配送、梱包方法など
物流のシステムにあわしていくんですよね
や： こうなってくると
今後は物流の標準化が必要かもね
あ： 標準化といいますと
例えば今で言う「パレットサイズ」とかですか？
や： ただそれだけじゃなく
トラックその他の物流アセットの標準化！
あ： トラックの標準化とは大胆ですね
や： 今までは商品の特性に合わせたトラックを
用意或いは探してたんだけど
その業態・業種にあった物流アセットの標準化が
今後進んでいけばいいんじゃないかなぁ
あ： でも、もしそうなりますと
今までのように商品に合わせた物流を
行なってきた企業はどう対応すればいいんでしょう？
や： 既に流通構造を担っているセグメントっていうのは
ちょっとに厳しいかもね
今から標準化された物流システムに合った商品企画、
梱包、拠点配置が比較的できやすい
例えばこれから伸びるであろうEC企業は有利だよ！
あ： 特に既存の大手メーカーなんかですと
工場内のシステムや輸送方法なんかの改革は
厳しいかもしれませんね
や： あと、コストの配分なんかも変わっていくよ
あ： 配分といいますと？
や： 例えば梱包費としてはUPしてしまう
しかし輸送費は効率化によってDOWN
トータルでコスト削減効果を期待って事！
あ： つまり、物流部門の人間が
本当の意味で製造・販売までに
影響力を持つって事ですね
や： 影響力を持つんじゃなくて中心になる！
業態・業種別での物流標準化の実現によって
物流企業も得意分野へ分かれていく…
そしてEC企業との融合
すごい事が起こりますよ！
★次回NEWS５２は 『コープこうべ集配所活用』
コープこうべが、新しい形態の個別配送を導入！消費者にとってプラットフォームとして便利な拠点って一体何がありましたっけ？
※ 製品名および会社名は、各社の商標または登録商標です
投稿者：gotsuat 10:48| 流通
