【流通】消費疲労＝マスの限界？
―― 欧州高級ブランド 相次ぎ店舗拡大 ――
か： 日経平均が1万2000円台を割ってます
（2001年3月15日現在）
どこまで下がるんでしょうか。。。
あ： あれ？ 確か「か：」さんは日経平均を見ても
チンプンカンプンじゃなかった！！
か： なんとなく僕でも景気と関係があるぐらいはわかります
今週のテーマ「消費疲労」と
同じベクトル上での問題だと思いますが。。。
あ： デフレスパイラルも懸念されてるからね
でも、そうは言っても
中には今の経済情勢に影響されていない企業もあるようだし。。。
| 『欧州高級ブランド 相次ぎ店舗拡大』
ジョルジオアルマーニは四月中旬、東京・紀尾井町の主力店の面積を約5割増の1860平方メートルに広げる。ブルガリは今秋、東京・銀座にある430平方メートルの店舗を国内最大の730平方メートルに拡大する。プラダも来年、東京・南青山に延べ床面積2860平方メートルの自社ビルを建設する。 |
か： 高級ブランドの店ばっかりです！
あ： 消費が低迷しているといわれる中
店の規模を拡大でしょ、恐るべし！！
か： 買う人もそれだけいるって事ですからねぇ
ルイ・ヴィトンの販売が
１０００億円を突破したってのは記憶に新しいところです
あ： デフレとか消費不況とか言われているけど
世の中全体が同じ状態って訳じゃないんだよね
か： 売れている商品と売れていない商品の差が
広がってきているって事ですよ
あ： 業界、そして商品ごとにね
か： ？？？
あ： 例えばユニクロの流通システムによって
カジュアル衣料、特にフリースについては
価格破壊が起こったと言っていいんじゃないかな
か： そう言えばフリースに対する値段の感覚って
ユニクロが基準になった気がします
そういう事ですね
他にもありますよね
価格破壊が起こった商品。。。
あ： 今週は消費疲労をテーマに考えてきたんだけど
疲労している部分と元気な部分があるって事！
みんな疲労しているわけじゃないよ！ 日本は！
か： そうですね
ちょっとオーバーに考えてました！
あ： でもね
元気な商品、業界でも
これからどうなっていくのか？
考えておかないとね
例えば高級ブランドでも
販売数が増え続けたとしても
変わらぬ価値を提供し続ける事ができるのか？
か： つまりみんなが同じ高級ブランドをもっちゃうと
その価値が変化するって事ですね
あ： 憧れ的な存在・・・これが当たり前になっちゃうと。。。
消費者もまわりの人を追っかけなくなるんじゃない？
か： つまり自分をどう表現するかに気づいてくるって事ですね！
あ： 流行とかヒット商品を生み出すような
流通システムを構築できるか？
これも重要な事なんだけど
これから「個」の時代になった時に
今の賞品、サービスを流通させる方法が
マッチしているのか？
考える必要があるんじゃないかな？
か： 「マス」に対する新しい流行やヒット商品を生み出すと同時に
「個」の時代に合った商品・サービスの流通方法も
考えないといけないって事ですね
高級ブランドだと
むやみに「販売量」を増やすのではなく
これから買う人、既に買った人双方に
今と変わらぬ価値を提供し続けられるように。。。
あ： 消費疲労って「マス」の世界の限界なのかも？
これからは他人が何と言おうと｢自分が認めた」もので
息の長――いお付き合いができる「個」の商品
これが疲れた消費者を癒してくれるのかもね
※ 製品名および会社名は、各社の商標または登録商標です
投稿者：gotsuat 11:01| 流通
